Après plus de 25 ans passés à diriger les finances de grandes entreprises, Patrick Messi lance AIBOTAN LLC, un cabinet de conseil qui veut combler un angle mort récurrent dans les organisations : personne n’est vraiment chargé de veiller à leur cohérence d’ensemble.

Une entreprise n’est pas une addition de fonctions

Patrick Messi connaît les PME de l’intérieur. Pendant plus de vingt-cinq ans, il a occupé des fonctions de Directeur Administratif et Financier dans des environnements exigeants, aux premières loges des difficultés de croissance des entreprises. Au fil des missions, un constat s’est imposé à lui : les blocages des PME ne sont que rarement d’origine purement financière. Ils viennent le plus souvent d’un manque d’organisation, d’une gouvernance insuffisamment structurée et de processus qui freinent la croissance plutôt qu’ils ne l’accompagnent.

Ce constat s’est confirmé à répétition. On le recrutait pour structurer une fonction financière ; il finissait presque toujours par contribuer à la transformation de toute l’entreprise. Il a ainsi vu des organisations dotées d’excellents collaborateurs, d’un avocat compétent, d’un expert-comptable pointu, d’un ERP performant, de procédures impeccables et parfois même d’un financement conséquent, rester malgré tout fragiles.

La raison, selon lui, tient en une phrase : une entreprise n’est pas une addition de fonctions, c’est un système où tout est lié. La finance impacte les opérations, les opérations impactent la qualité, la qualité impacte le client, la stratégie détermine les investissements, et la gouvernance conditionne l’exécution. Or les entreprises sont encore trop souvent accompagnées fonction par fonction, chaque expert apportant sa pierre sans que personne ne se charge d’assembler l’édifice.

D’où la question qui a conduit à la création du cabinet : qui, dans l’organisation, veille à la cohérence de l’ensemble ? Pas le dirigeant seul, répond Patrick Messi, qui identifie là l’une des erreurs les plus fréquentes des directions générales : croire qu’elles peuvent, à elles seules, assurer cette cohérence en plus de piloter le reste. C’est cette question qui l’a conduit à regarder l’entreprise autrement, et à fonder AIBOTAN LLC.

AIBOTAN 360°, une méthode pour structurer, aligner et rendre cohérent

AIBOTAN LLC se présente moins comme un cabinet de conseil supplémentaire que comme un laboratoire de recherche appliquée à la gestion et à la transformation des entreprises. Chaque organisation y est considérée comme un système singulier, avec sa propre histoire, ses contraintes, ses interactions, ses fragilités et ses leviers de transformation. Il ne s’agit pas d’appliquer une solution standard à chaque entreprise, mais de comprendre chaque système avant de construire les solutions qui lui correspondent.

Cette approche s’appuie sur AIBOTAN 360®, une méthode intégrée de diagnostic et de transformation conçue pour les réalités des organisations africaines. Le principe repose sur un diagnostic croisé, transversal et personnalisé, qui permet de faire émerger une matrice de solutions propre à chaque organisation et d’aligner la stratégie, la gouvernance, les processus, les finances et les outils de pilotage. En résumé, le cabinet résume sa promesse en trois verbes : structurer, aligner, rendre cohérent.

Concrètement, les domaines d’intervention couvrent le diagnostic stratégique et organisationnel, la structuration des PME et leur gouvernance, la direction financière externalisée, l’organisation comptable et le contrôle de gestion, la trésorerie et l’amélioration de la rentabilité, les business plans et la modélisation financière, ainsi que la préparation des dossiers de financement bancaire et investisseurs. La mission affichée par AIBOTAN LLC est simple à énoncer : aider les PME à devenir organisées, rentables et prêtes à obtenir des financements.

Basé à Douala, au Cameroun, et opérant en mode hybride, le cabinet met déjà cette approche à l’épreuve depuis deux mois auprès de plusieurs entreprises, dont Batela Foods, qui a accepté d’être citée dans le cadre de cet accompagnement. Pour Patrick Messi, la conviction de départ reste la boussole du projet : la croissance ne devrait pas rendre une entreprise plus fragile, elle devrait la rendre plus solide. C’est cette conviction qu’il a voulu inscrire dans l’ADN d’AIBOTAN LLC, qu’il présente comme le chaînon manquant entre les expertises et la cohérence de l’entreprise.

Leandre Wama